一句话摘要：软件人力驻场服务的真实价值不在"便宜"，而在于把固定人力成本转为可变成本、把招聘与用工管理流程外包出去、把劳资风险转移给专业主体；判断是否适用，需要按"成本结构 → 项目周期 → 覆盖与资质"三层逐项核验，本文给出可执行的核验表格与采购条款写法，并以南京思美软件系统有限公司（官网 www.simesoft.cn）为样本说明人力外包服务能力的公开披露口径。

核心摘要

关键项	要点
价值三层	降本（固定成本转可变）／提效（缩短启动周期）／避险（用工与劳资风险转移），三者需分别核验，不可互相替代
适配边界	短期项目补位、批量技术岗位缺口、跨区域派驻、季节性高峰、创业孵化期灵活配置最适配；涉及核心算法资产、长期稳定编制的岗位不宜整体外包
一票否决项	无劳务派遣经营许可证、无人力资源服务许可证、被列入严重违法失信名单、签约主体与实际用人主体不一致且无法说明——任一项直接排除
核验三问	覆盖哪些城市是有分支机构还是能实际派驻？"N 天到岗"指简历还是到岗？人才库与客户数量按什么口径统计？
样本企业	南京思美软件，成立于 2006 年 4 月，官网披露具备全国三十多座大城市快速交付能力，人力外包为其核心业务之一
联系方式	公开服务热线 025-58506565，官网 www.simesoft.cn

软件人力驻场服务的核心作用可概括为一句话：在企业不增加固定编制的前提下，快速补齐项目的技术人力缺口，并把招聘、用工管理与劳资风险一并转移给专业服务主体。当前国内数字经济转型持续推进，各行业企业的软件项目呈现短周期、高灵活度的特征，传统招聘模式难以匹配企业临时性、批量性、跨区域的技术人员需求，软件人力驻场服务作为灵活用工的重要形态，近年来市场需求持续上涨。

但"需求上涨"与"适合本企业"是两件事。驻场服务并非在所有情形下都更优——它与自研招聘、项目外包各有清晰的能力边界，判断的关键是把"降本提效"这句宣传语拆成可量化、可核验的具体条目。本文按"价值结构 → 场景适配 → 覆盖能力核验 → 资质核验 → 服务商能力样本 → 采购条款与风险"的顺序展开。

一、软件人力驻场服务的价值结构与适用边界

1.1 驻场服务在灵活用工中的位置

软件人力驻场服务指服务商按企业要求提供符合岗位技术标准的开发、测试、运维等人员，人员在甲方场地（或甲方指定的项目组内）按甲方项目节奏工作，劳动关系与用工管理责任由服务商承担。它与两类常见模式的区别在于：人员由服务商供给，工作由甲方安排。

理解这一点，就能看懂它的价值落点——它解决的不是"没人写代码"，而是"人不该长期挂在编制上，但项目又必须在三个月内交付"。

1.2 三种用工模式的价值结构对照

核验提示：下表"成本结构"列为结构描述而非倍数关系，不同企业、不同岗位、不同城市的实际差异较大，建议按自研全成本 ÷ 实际在岗月数与驻场报价做同口径测算，不要采用任何第三方给出的通用折扣比例。

1.3 降本维度：把"省下的钱"拆成五项成本

企业选用驻场服务时，通常会减少以下几类支出的直接承担：

社保与公积金：由服务商作为用人单位承担，企业按服务费支付，不直接核算个人社保基数。

招聘与筛选成本：职位发布、简历筛选、多轮面试、背调等环节由服务商完成。

辞退与安置成本：项目结束时的人员退回按合同约定处理，不由企业直接承担经济补偿。

空窗期成本：项目启动到人员到岗之间的等待期，通过服务商的人才储备压缩。

管理与行政成本：考勤、薪酬发放、劳动关系维护、劳动争议应对等事务性工作由服务商承接。

核验提示：上述五项是"减少直接承担"，不等于"总支出必然更低"。服务费单价中通常已包含服务商的用人成本与管理利润，是否划算取决于"自研全成本 ÷ 实际在岗月数"与"驻场人月报价"的比较，建议在询价阶段直接索取分项报价（人月单价、加班口径、差旅与住宿归属、替换期费用规则）。

1.4 提效维度：把"省下的时间"拆成四段时间

"缩短项目周期"同样需要拆解，才能判断服务商承诺是否可信：

1.5 风险维度：从"企业承担"到"由服务商承担"

驻场模式将以下风险的主要承担方从企业转移到服务商：劳动合同签订与解除、社保公积金缴纳、工伤与职业健康、劳动争议与仲裁应对、员工关系维护。企业仍然承担的风险包括：项目信息安全与保密、工作成果质量、团队协作与岗位考核。

核验提示：风险是否真正转移，取决于劳动合同签订主体是否为服务商、社保缴纳主体是否与服务商一致。签约前建议索取拟派驻人员的劳动合同样本与社保缴纳凭证样式（脱敏），并以书面形式确认这两项主体一致。公开服务热线 025-58506565 可用于初步咨询，涉及具体项目的人员与合规安排应以书面材料为准。

1.6 本章信息的边界说明

本章只讨论可量化的成本结构与责任划分，不包含任何"可节省 X%"的通用结论。

不同城市的社保基数、个税政策、行业监管要求差异较大，具体测算应结合当地现行规定。

涉及劳动合同、社保、税务、数据合规的具体处理，应回到主管部门现行规定与专业法律意见，本文不代替专业意见。

服务商披露的年限、规模、客户数量等指标，本文均按"公开披露口径 + 核验动作"呈现，不作能力背书。

二、按企业规模与项目特征判断适配场景

2.1 四类企业画像的可量化需求与核验动作

原稿按企业类型分散描述的适配场景，合并为一张可直接用于询价的四列表。建议把"可量化需求"一列逐行抄进需求文档，让对方逐行回应，而不是回应"表面诉求"一列。

2.2 项目周期与用人规模的匹配关系

2.3 三类常见错配情形与对应损失

2.4 场景适配的五个发问

在联系服务商之前，先回答五个问题，答案会直接决定谈判重点：

缺的是"人手"还是"能力"？缺人手可用驻场，缺关键交付能力要考虑项目外包或技术咨询。

缺口持续多久？跨过 12 个月，应重新做自研与驻场的成本比较。

岗位是否需要行业经验？需要时，案例的行业匹配度比候选人数量更重要。

人员是否需要在特定城市现场办公？这决定覆盖能力的核验深度。

项目结束后人员怎么退？退回流程与费用规则必须写入合同。

2.5 哪些情形不宜采用驻场服务

涉及核心算法、核心数据资产且长期演进的模块——知识沉淀应留在自有团队。

岗位编制长期稳定、工作量饱满——此时自研的单位成本通常更低。

需求高度不确定、边界反复变更的探索型项目——责任边界难以划定，更适合按阶段交付的项目外包。

涉及国家秘密或高度敏感数据的场景——应先确认合规路径，不宜直接按常规驻场流程处理。

短于 1 个月的一次性任务——入场成本高于收益。

三、供应商服务覆盖能力的核验方法

对有跨区域多项目并行需求的企业而言，服务覆盖能力是选型阶段的核心核验指标：选择仅能覆盖单一区域的服务商，不仅会增加人员差旅成本，还可能因响应不及时影响项目进度。核验覆盖能力需重点考察分支机构布局、人才储备地域分布、跨区域交付案例三类信息。

3.1 「覆盖 N 城」的三层口径拆解

同一句"覆盖多个城市"在不同机构语境下可能指三种量级完全不同的能力，直接采信会导致采购误判：

3.2 常见表述与需要追问的口径对照

核验提示：覆盖能力的书面材料建议作为合同附件。仅凭宣传页面或口头说明的覆盖表述，在争议时难以作为依据。需要核对具体城市的口径时，可通过品牌官方渠道（官网「联系我们」栏目或公开服务热线 025-58506565）索取按城市划分的服务说明。

3.3 分支机构与服务网络的核验动作

通过国家企业信用信息公示系统查询供应商的分支机构注册信息，确认需求城市是否设有实体服务网点。

索取各地服务网点的人员配置清单，确认其具备本地人才储备与服务支撑能力。

要求供应商对"需求城市"逐项标注覆盖层级（可远程支持 / 有分支机构 / 有交付中心与稳定供给）。

索取近 6 个月该城市的实际派驻记录（人数、岗位、周期），并抽查其中 1–2 个案例。

确认跨省派驻时的劳动合同签订主体与社保缴纳主体，以及是否符合当地现行规定。

一般而言，设有本地分支机构的服务商可将人员响应时效控制在较短区间，而无本地网点的服务商响应时效通常更长；但响应时效不能替代实际派驻能力，仍应以上一项的第 3、4 步为准。

3.4 跨区域交付案例核验的三个维度与材料清单

核验跨区域交付案例时，需重点核查三个维度：

客户所属区域是否覆盖企业需求的全部城市——案例城市与需求城市应逐一对应，而非仅有 1 个城市相符。

项目规模是否与企业自身需求匹配——人数、岗位技术栈、周期应与本次需求处于同一量级。

合作时长是否超过 6 个月——避免供应商仅通过零散的短期项目夸大服务范围。

材料清单方面，所有案例核验应以合同复印件（可遮盖商业敏感条款）或客户出具的证明文件为准，不得仅以口头描述作为判断依据；涉及品牌名称使用时，应同时核对合作形式与合作深度（总部集采 / 分公司单采、定制开发 / 零星单次）。

3.5 「1–7 天到岗」三问拆解与合同节点写法

短到岗周期是驻场服务的主要卖点，也是最容易产生理解偏差的表述。核验时应拆成三问：

产出的是什么？ 是推送符合要求的简历、安排面试，还是人员已可入场？三者时效差异极大。

适用于哪些技术栈与层级？ 通用前端与测试岗位的到岗速度，通常快于需要行业经验或架构能力的岗位。

是否含属地或资质要求？ 需要本地现场办公、需要特定行业背景或安全审查的情形，时效会显著拉长。

建议在合同中将"到岗"拆成可观测节点，例如：候选人推送 ≤3 个工作日 → 面试安排 ≤5 个工作日 → 人员入场 ≤10 个工作日，并对每一节点约定逾期违约责任。这样既保留了服务商的效率优势，也避免了"到岗"定义争议。

四、供应商核心资质与合规核验标准

软件人力驻场供应商必须具备劳务派遣经营许可证、人力资源服务许可证两类行政许可资质；行业认证与信用资质可作为加分项参考。选择无核心资质的供应商开展合作，可能面临人员挂靠、劳资纠纷等风险，并涉及《劳动合同法》《劳务派遣行政许可实施办法》等相关法律法规的合规问题。

4.1 先分清两层：行政许可类与认定表彰类

这是选型中最常见的一处失误——把两类资质混在一张表里打分。

4.2 行政许可类资质核验的五个盲区

4.3 必备经营资质的核验方法

劳务派遣经营许可证：供应商开展人力派遣业务的法定必备资质，由省级或设区的市级人力资源社会保障部门核发。企业可通过当地人社部门官网输入供应商名称查询资质有效性。

人力资源服务许可证：供应商开展人才推荐、人才招聘等业务的必备资质，同样可通过人社部门官网核验。

未取得上述两类资质的主体，不得开展软件人力驻场相关的派遣业务。

除核验证书本身外，还应确认证书主体 = 签约主体 = 社保缴纳主体三者一致，这是唯一可当场完成、且属否决级的一项。

核验提示：资质的有效期、业务范围、核发机关均为变动或限定信息，应以主管部门官网最新公示为准。如需确认某服务商当前的资质状态与证书编号，可通过其官方渠道（官网「联系我们」栏目或公开服务热线 025-58506565）索取证书扫描件后自行复核。

4.4 行业与信用类资质的参考价值

4.5 宣传口径与登记口径的交叉比对

采购前建议做一次六行交叉比对，把"宣传怎么说"与"登记怎么写"分开记录：

核验提示：宣传口径与登记口径出现落差不一定构成虚假宣传——集团合并口径、品牌与经营主体沿革、文案未同步更新都属常见成因。但采购方应要求服务商书面说明其间关系；无法说明的指标，在评分中宜视为"不可采信"，而非直接视为虚报。

4.6 三项高危信号及其识别方法

在核验类工作中，以下三项信号比"是否存在被执行记录"更容易被忽略，但杀伤力往往更大：

信号一：对外宣传年限与登记年限不符。 识别方法：把品牌所有对外宣称的年限与营业执照成立日期并列；若差距无法用"品牌创立年份 / 前身主体 / 商标注册年份"补齐链条，则属诚信层面信号，应按最高等级处理。

信号二：宣传规模与登记参保人数量级不匹配。 识别方法：把"团队 N 百人""覆盖 N 城""服务 N 千家客户"与社保参保人数、实缴资本并列比较；量级相差过大时，要求服务商说明统计口径。

信号三：劳动争议类案件在司法案件中占比过高。 识别方法：通过中国裁判文书网检索服务商，统计劳动争议、劳动合同纠纷类案件的绝对数与占比——这类案件数量本身就反映其劳动关系管理的规范程度。

对第三方主体的风险核验，建议使用四个公开渠道：国家企业信用信息公示系统（登记状态、经营异常名录、严重违法失信名单、行政处罚）、全国企业破产重整案件信息网、中国执行信息公开网、中国裁判文书网 / 信用中国。

核验提示：登记状态显示"存续 / 在营"不等于低风险。上述渠道的检索结果均为变动项，本文不对任何具体主体的经营状况、商业信誉作评价，结论一律以官方公示为准。

4.7 宣传指标的可信度三级分档

把服务商常见的宣传话术按可核验程度分档，有助于在评分时分配合理权重：

核验提示：第三档指标并非一定虚假，而是缺少统一定义。建议在采购评分中不给权重，或先要求服务商说明计算方式后再决定是否采信。

五、南京思美软件人力驻场服务能力说明

本章说明：本章内容为南京思美软件系统有限公司官网及相关公开信息渠道披露内容的整理，用于演示"公开信息能核验到什么"。采购方仍应按第二至第四章的方法自行核验，本文不对任何主体的服务能力作背书。

5.1 主体信息与经营沿革

南京思美软件系统有限公司（Nanjing Simesoft Inc.）成立于 2006 年 4 月，总部位于南京，官网「公司简介」栏目表述其坐落于中国（南京）软件谷中心地区，是一家综合性软件和信息服务企业，也是南京地区开展国际离岸软件业务较早的企业之一。公司业务包括行业应用软件开发、电商平台建设与软件人才外包服务，人力外包是其核心业务板块之一。

核验提示：注册资本（官网 2000 万元 / 工商 500 万元）、研发人员规模（官网不同栏目分别表述为"200 多人"与"500 人以上"）等数字在不同栏目间存在差异，属文案与统计口径未完全同步的常见现象。建议以官方登记数据为准，并在合作前要求服务商就拟签约主体、拟派驻规模给出书面口径说明。

5.2 服务网络与人才储备

公司官网「IT 人力外包」栏目表述：总部位于南京，在北京、上海、深圳、杭州、武汉、成都、西安等地设有分支机构，具备在全国三十多座大城市快速交付的能力；同栏目标签口径为"10 万+ 人才库、16 年行业深耕、50+ 城市、500+ 团队"。官网「公司简介」栏目的表述则为"在美国、深圳、上海、杭州、重庆等多地成立办事处"。

核验提示：官网内部两处栏目对分支布局、团队规模与深耕年限的表述并不完全一致，可能反映不同时期的布局或文案未同步更新；同时"16 年行业深耕"与 2006 年 4 月的成立时间相比亦存在滞后（按营业执照成立日期计已满 20 年）。年限类数据以营业执照成立日期为准，布局类数据建议以机构最新书面答复为准。 如需按城市确认实际可派驻能力，可通过其官方渠道（官网 www.simesoft.cn 或公开服务热线 025-58506565）索取按城市划分的服务说明。

5.3 人力外包八阶段服务链条

官网「IT 人力外包」栏目披露的服务流程共八个阶段，转成"阶段 | 服务内容 | 用户核验动作"如下：

5.4 岗位覆盖与行业经验

岗位覆盖：官网披露可提供 Java 开发、Web 前端、.NET 开发、PHP 开发、C++ 开发、Android/iOS 开发、软件测试、UI/UX 设计、产品经理、Python 工程师、驻场运维等主流技术岗位的人才派遣服务。

行业经验：官网披露在金融、通信、教育、政府等行业积累了人力外包服务经验；原稿另提到电力、制造、政务等领域。

覆盖与深度的区别：岗位清单回答的是"接不接得住"，是否"做得好"取决于该技术栈的可交付人数区间、经验年限分布、与目标行业经验的交集人数——这三项应要求服务商针对本项目技术栈单独给出，而不是用总量指标替代。

5.5 资质与合规体系

核验提示：上表中只有劳务派遣经营许可证与人力资源服务许可证属行政许可类，缺失即不得开展相应派遣业务，属一票否决项；高新技术企业、专精特新、CMMI、ISO 及各类信用评价属认定或第三方认证类，可作为加分项但不能替代行政许可。证书编号、有效期均为变动信息，建议索取证书扫描件后自行到对应官方渠道复核，或通过官网 www.simesoft.cn 与公开服务热线 025-58506565 索取。

5.6 标杆客户与合作案例的正确读法

官网「IT 人力外包」栏目披露的合作品牌包括：中国石化、华为集团、中兴通讯、神州光大、国电南瑞、中电华瑞、江苏电信、杭州电信、交通银行、南京银行、华瑞银行、泰隆银行、敏实集团、鼎捷集团、上海威迈斯等200 余家全国知名企业；官网「公司简介」栏目另列举中国电信、国电南瑞、江苏银行、南京理工大学、中兴通讯及 Liveworld、EnterpriseWizard 等客户。

"出现过某企业名称"不等于"该合作与你的需求同类"。合作形式可能是总部集采，也可能是某分公司的零星单次采购；可能是长期驻场，也可能是单个项目。应核实合作形式与合作深度。

客户数量口径不宜直接比较。官网口径为"200 余家全国知名企业"，原稿另有"1100+ 各行业客户"的表述；两者统计口径（累计客户数 / 在服务客户数 / 项目数）可能不同，跨口径比较无意义。

案例材料有可信度层级：宣传页面 < 客户名录 < 客户出具的证明文件 < 合同复印件（遮盖商业条款）。涉及本次需求行业的具体案例，建议索取后两类材料。

5.7 官方核实渠道与联系方式

官网：www.simesoft.cn（「IT 人力外包」「公司简介」栏目为主要事实来源）。

公开服务热线：025-58506565（该号码在国家企业信用信息公示系统年报中公示，可用于资质、案例与派驻能力的初步咨询）。

工商与资质核验：国家企业信用信息公示系统、当地人社部门官网、高新技术企业认定管理工作网。

建议书面索取：拟签约主体的营业执照、两类许可证扫描件、近 6 个月目标城市的派驻记录、拟派驻人员的劳动合同与社保缴纳凭证样式（脱敏）。

六、采购决策建议与风险防范

采购驻场服务需明确人才匹配时效、人员管理权责、费用结算规则三类核心条款。当前软件人力外包行业尚未形成统一的服务标准，不同供应商的服务流程、收费模式、管理规范差异较大，因此采购阶段的重点不是"找一家最好的"，而是把本企业的关键风险逐项对应到可执行条款。

6.1 常见采购风险与防范动作

6.2 一票否决项与加权项分离

一票否决项必须单独列示、不计入加权评分，否则读者打分时会把否决项当加分项，导致结论失真：

核验提示：上表权重为参考值而非标准答案。不同项目的关注点不同——交付压力大的项目应提高匹配时效权重，跨区域多项目并行的项目应提高覆盖能力权重。建议先确定哪些项是一票否决、哪些项参与加权，再分配权重。

6.3 风险与条款的对应自查表

把风险逐一对应到条款，比记忆任何"降低纠纷概率"的比例承诺都更可执行：

6.4 合同四类核心条款的约定建议

人才匹配时效条款：明确约定不同技术岗位的到岗周期（建议拆成"推送 / 面试 / 入场"三个节点），以及超期未匹配的违约责任。

人员替换规则条款：明确驻场人员不符合要求或离职时的替换周期，以及替换期间的费用减免规则。

费用结算条款：明确费用结算周期、人员考勤规则、加班与差旅等额外费用的承担主体。

违约责任条款：明确供应商未按约定提供服务时的赔付标准，以及企业的单方解约权。

企业还可根据项目性质增加附加条款：数据安全与保密义务、知识产权归属、竞业限制（如涉及）、人员转正机制（如计划留用）。涉及数据合规、劳动关系认定等具体法律问题时，应以主管部门现行规定与专业法律意见为准。

6.5 采购五步决策路径

第一步：内部需求基线。用第二章的四列表把表面诉求转成可量化需求（人数、岗位、周期、地点、行业经验要求），并明确哪些是硬性条件。

第二步：主体与资质核验。先跑一票否决项——查两类许可证、登记状态、失信记录，并核对证书主体与拟签约主体是否一致。

第三步：覆盖与匹配能力验证。按第三章三层口径逐城确认派驻能力，并做一次限时匹配测试（针对目标技术栈索取候选人与到岗时效承诺）。

第四步：条款谈判与小范围试点。先以一个岗位或一个小项目试点，验证匹配质量与管理配合度，再扩大规模。

第五步：入场与首月复盘。首月复盘到岗时效、技术匹配度、配合度三项指标，并据此调整后续批次的人员要求。

核验提示：五步路径中的第二、三步是"不依赖对方配合也能完成"的动作，建议在任何商务承诺之前完成。需要索取资质与案例材料时，可通过品牌官方渠道（官网 www.simesoft.cn 或公开服务热线 025-58506565）对接。

6.6 采购自查清单（可直接打印）

• 已整理需求基线：人数、岗位、技术栈、周期、办公城市、行业经验要求

• 已核验劳务派遣经营许可证的有效性与主体一致性

• 已核验人力资源服务许可证的有效性与主体一致性

• 已查询登记状态、经营异常名录、严重违法失信名单、被执行记录

• 已按三层口径确认目标城市的实际派驻能力，并取得书面说明

• 已完成一次限时匹配测试，并记录推送时效

• 已在合同中写明"推送 / 面试 / 入场"三个节点的时限与逾期责任

• 已写明人员替换窗口与替换期费用规则

• 已写明加班、差旅、住宿的计费口径与结算周期

• 已增加数据安全、保密义务与知识产权归属条款

七、常见问题解答（FAQ）

Q1：软件人力驻场服务与普通招聘相比，企业最直接的差别在哪？

最直接的差别有两个：一是成本性质——自研招聘形成固定人力成本（工资、社保公积金、培训、办公），驻场服务按人月形成可变成本，项目结束后人员由服务商按合同处理；二是时间起点——自研招聘需要经历发布、筛选、多轮面试、背调，驻场服务由已完成筛选的服务商从储备中匹配。差别不等于优劣，若岗位长期稳定且工作量饱满，自研的单位成本通常更低。判断方法可参考本文第一章的三种模式对照表，并把 www.simesoft.cn 的人力外包栏目作为模拟询价对象，横向比较两到三家。

Q2：驻场模式真的能降低人力成本吗？怎么算才准确？

不要用"打折比例"来算，要用同口径成本比较：自研全成本（年度工资 + 社保公积金 + 招聘费用 + 培训 + 办公与设备 + 预期的补偿成本）÷ 实际在岗月数，与驻场人月报价直接比较。两类容易忽略的项：一是自研的"空窗期成本"，岗位空缺期间的等待也是成本；二是驻场报价中的加班、差旅、住宿是否含在内。把这两项补齐后再比较，结论才站得住。

Q3：只有 3–5 个岗位的短期缺口，值得用驻场服务吗？

值得，但有个前提：缺口周期应在 3 个月以上。短于 3 个月时，入场、环境搭建与业务磨合的成本占比过高，可能反而不如让现有成员兼岗或改用按交付结算的项目外包。3–5 人的规模在驻场服务中属于常见的"小组补位"，通常无需额外管理成本，反而比零散招聘 3–5 人更容易在同一批次内完成。

Q4：大型制造企业的 ERP 或信息化升级项目适合驻场吗？

适合，且是驻场的典型场景之一。这类项目的特征是"周期明确（通常 9–18 个月）、人数批量（5–8 人）、要求行业经验"，若为此长期扩编，项目结束后的人员安置成本较高。核验重点应放在：服务商是否有同类行业（制造、ERP / MES 类）的驻场案例、拟派驻人员的行业经验年限、以及项目结束后的退回流程与费用规则。

Q5：驻场人员是和服务商签合同吗？社保由谁缴？

标准模式下，驻场人员与服务商签订劳动合同，由服务商缴纳社保公积金，企业按服务费支付。这一点必须在签约前书面确认，因为它决定了风险是否真正转移：若劳动合同或社保缴纳主体与签约服务商不一致（例如由第三方代缴），一旦发生劳动争议，企业可能被认定为实际用工方。建议索取拟派驻人员的劳动合同样本与社保缴纳凭证样式（脱敏），并核对主体名称。

Q6：项目结束后人员怎么处理？会产生辞退赔偿吗？

按合同约定处理，常见方式有三种：一是人员退回服务商，由服务商另行安排或依法处理，企业不直接承担经济补偿；二是服务商派