王云芳

河南高速公路发展有限责任公司岳常分公司

运作企业需要员工根据工作规则或要求,进行规范性操作。这就要求企业必须通过有效的人力资源管理,向每位员工制定具体工作内容,传授必要工作规范,并根据每位员工具有的年龄、学历、专业或综合工作能力,安排他们从事比较适格的工作岗位,用以满足他们为企业发展多做贡献需求,并助力他们实现个人的良好成长。因此,它需要企业理顺好人力资源管理思路。

一、强化员工对本质工作内容的深度理解

企业的人力资源管理,主要通过对员工的有效管理,让员工站在自身工作岗位视角,密切结合员工自身具有的工作能力,依靠他们的必要创新与创造意识,促使员工联系企业的绩效管理,在深度理解自己工作性质内容基础上,努力发挥聪明才智,为企业创造最大经济利益。

二、依靠人力资源管理促使员工具有明确工作目标

相对企业员工而言,他们最需要站在自己工作岗位上,有个比较明确的工作目标。只有做到这样,才能体现工作的高效性。但它需要依靠有效的人力资源管理,才能促使员工将个人成长前途同企业健康发展进行紧密联系,并依托企业提供的工作平台,良好发展自己。所以,企业人力资源管理要向一线员工进行倾斜,帮助员工实现工作价值。

三、依托人力资源管理提高员工自我管理能力

企业的人力资源管理仅仅是一种外部因素,是在为员工参与企业生产或经营活动,提高一种目标或方向。但是,良好的企业人力资源管理,确能助力员工发挥他们内在工作积极性。有些企业已经意识到,只有发挥好员工自觉工作积极性,才能帮助企业不断实现健康发展。所以,它们比较注重人力资源管理实践,促使员工发挥他们最大工作潜能。

目前的企业人力资源管理,不再是简单的人事档案管理或人事调配管理,而是重在对员工素质的提升管理。